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提高运营效率的 10 个步骤
无论在哪个行业，配送和履行 (D&F) 中心都面临着同样的挑战。 无论是确定如何实现当日送达，还是要在机器人集成和不断变化的劳动力之间找到平衡，运营商都要努力保持高水平的运营效率。 配送中心运营商面临的难题在于如何做好当前工作并规划未来发展，但借助正确的解决方案组合，配送中心可以攻克难题。
要确保配送中心以最佳绩效运营，方法有很多种。 但首先，您必须能够了解新策略并摒弃过时的技术。 选择具有前瞻性的仓库运营效率提升方法，确保您的配送中心满足当前需求并为将来从容履行做足准备。 通过清楚地了解运营目标和可用来实现这些目标的工具，运营商将能够为其仓库做出最佳决策。
只有对运营指标了如指掌，才能开始确定如何更好地武装配送中心以提高效率。 深入了解这些指标将有助于确定哪些有效，哪些无效，以及哪些领域需要立即予以关注。 下一代技术和自动化物料搬运解决方案（包括机器人技术、自主分拣解决方案、自动化存储和检索系统等）无疑可以显著提高履行订单的运营效率，并解决人工和灵活性问题。 此外，也可以采取其他不那么复杂的措施。
要让您的配送中心做足实现最佳仓库效率的准备，以人为本亦不失为一种简单措施。 打造训练有素、执行高效的员工队伍将可以确保您的运营中心平稳运行，满足不断增长的消费者需求。 配送和履行行业的变化日新月异，配送和履行中心要做好准备迎接未来挑战，持续的培训和教育是关键。.
本白皮书探讨了可以提高当前和未来运营效率的 10 个步骤。
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