生命周期支持服务

供应链技术在变化，客户的期望也在变化。 为了保持竞争力并满足日益苛刻的订单履行标准，供应链领导者正在替换用于生命周期管理和维护作业的被动和事务性方法。 一种全新的主动计划标准正在兴起，它可以最大程度地减少意外停机，优化维护，缩短干预时间并防范业务中断于未然。

Honeywell 生命周期支持服务正在引领这种全新的生命周期管理方法。 我们将创新的数据驱动技术与行业专业知识相结合，提供您所需的所有服务、零件和支持，使您的物料搬运系统和运营保持最高效率。

借助生命周期支持服务，您可以构建针对特定能力量身定制的生命周期管理计划。 我们的目标是帮助您减少资本和运营成本，满足不断增长的需求量，提高您的速度和正常运行时间，更大限度地提高您的投资并创建更可预测的预算预测。 通过持续协作，我们将充当战略合作伙伴，更大限度增加您的系统的投资回报。

生命周期支持服务提供增强的运营可见性，并提供辅助服务（例如创新评估和工程解决方案）的访问权限，这些服务可提高关键生产率指标。 您可以利用此智能来：

• 获得可在生产过程中实时实施的数据驱动型运营洞见
• 减少意外事件以达到生产目标并避免代价高昂的豪言壮语
• 通过平衡配送中心内的整个供应链来更大限度地提高生产率
• 降低运营成本，例如能耗和运输支出
• 改善劳动力的优化和留任

无论是简单地达到每日吞吐量目标、更大限度提高劳动生产率还是增加年度利润，您都已经定义了需要不断实现的关键业务目标。

要实现这些目标，就必须具备符合运营成功的九个基本要素的能力。 无论您是选择自己管理这些职责还是与生命周期支持服务团队合作，都必须具备以下各项才能实现关键业务成果：

• 数据可视化和分析 — 利用数据的力量提供实时的生产洞见
• 驻地技术人员和主管 — 通过合格的现场技术人员确保平稳、可靠的操作
• 备件管理— 通过可靠的备件管理计划实现高效、主动和纠正性维护
• 全天候技术支持 — 借助专家 OEM 支持加快故障排除和维修
• 技术顾问 — 精深的设施和设备专业知识可帮助确定对设备或技术问题的最佳响应
• 现场工程师 — 通过能够加快计划维护或确定系统缺陷的现场工程师团队为您的现场员工提供支持
• 资产管理评估 — 通过评估设备和运营绩效，有效地计划改造、升级和淘汰
• 卓越工程 — 与专职工程师团队一起确保正确实施新策略和技术
• 培训 — 在协助招聘的同时增强现有技术人员的技能

为了支持您的任务关键型工作，生命周期支持服务会从一系列服务中汲取资源，以提供针对您的业务、文化和策略量身定制的多种参与模式。 即使您的目标是 99.9% 的正常运行时间，我们也可利用咨询性的整体方法来帮助您实现关键成果，同时让您专注于核心业务。 典型参与模式包括：

保证关键业务成果

生命周期支持服务可以通过旨在实现既定关键业务成果的合同协议来完全掌控生命周期管理。 如果您的组织希望完全外包其生命周期管理活动，则此方法非常适用。

协作模式

我们可以在合同协议中应用解决方案的任意组合，旨在补充您现有的资源并将其集成到您的生命周期管理策略中。 这种方法通过增强内部生命周期管理和履行能力，使寻求实现关键业务成果的公司获益。

交易服务s

我们还为只需要从我们全面的解决方案组合中获取特定服务的公司提供纯交易性的参与模式。 这种模式还可让您了解我们的能力并随着时间的推移扩展您的合作伙伴关系。