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最大限度提高生产率
提高员工参与度和留用率以提高仓库生产力
解决配送中心的劳动力挑战
配送中心运营商都知道，寻找、培训并留住合格的员工是他们面临的最艰难的运营挑战之一。 根据美国劳工部的估计，仓库员工每年的离职率高达 40%。 每当有一个员工离职，配送中心运营商不仅可能在生产上受到影响，还会失去招聘和培训此人所投入的时间和金钱。
互联配送中心可帮助配送中心运营商显著提高员工保留率并保护他们对现有资源的投资。 利用劳动力管理软件的活动分析和我们的专有机器学习数据模型，该系统可以发现指示资源可能很快离职的细微行为和工作绩效变化。
主管可以利用此信息确定最佳的交流方法，采取所需的措施留住关键员工，或主动替代他们以限制对生产的影响。 如此，配送中心运营商可以减少仓库损耗率并每年节省数十万美元的运营成本。 整个过程如下：
一个配送中心拥有 400 名直属劳动力资源，分为三个班次，平均工资率是每小时 15 美元，将离职率减少 10% 就能每年节省 42 万美元的成本。
通过采取所需的措施减少离职率，配送中心可以显著减少每年因新雇员低效、培训和生产率损失造成的成本。
最大限度提高生产率
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