/content/sps/fr/fr/search-results.html
    Maximize Productivity Hero Image
    Maximize Productivity Hero Image

    Maximiser la productivité

    Accroître la productivité des entrepôts en améliorant l’engagement et la fidélisation des employés

    Répondre aux problèmes de main-d'œuvre dans les centres de distribution

    Les opérateurs des centres de distribution savent que trouver, former et garder des employés qualifiés font partie des défis opérationnels les plus difficiles qu'ils rencontrent. Selon les estimations du Bureau of Labor, le taux de renouvellement annuel des employés d'entrepôt est de 40 %, ce qui est élevé. Chaque fois qu'un employé s'en va, les opérateurs de centre de distribution risquent non seulement un impact sur la productivité, mais perdent également le temps et l'argent investis dans le recrutement et la formation de cette personne.

    Le centre de distribution connecté peut aider les opérateurs de centre de distribution à considérablement améliorer la rétention des employés et à protéger leurs investissements dans les ressources existantes. L'utilisation de l'analyse de l'activité grâce à un logiciel de gestion de la main-d'œuvre et notre modèle de données en apprentissage automatique, le système peut détecter même les petits changements de comportement et de performance suggérant qu'un employé peut vouloir partir rapidement.

    Grâce à ces informations, les superviseurs peuvent déterminer la meilleure méthode d'implication et prendre les mesures nécessaires pour retenir les employés essentiels, ou prendre les devants et les remplacer pour limiter les impacts sur la production. Ce faisant, les opérateurs du centre de distribution peuvent réduire les taux de départ dans les entrepôts et économiser des centaines de milliers de dollars en coûts de fonctionnement annuels. Voici comment :

    Dans un entrepôt comprenant 400 ressources directes de main-d'œuvre réparties dans trois équipes et ayant un taux horaire chargé moyen de 15 $, la réduction des départs de 10 % permet de faire 420 000 $ d'économies sur les coûts par an.

    En prenant les mesures nécessaires pour réduire le taux de départ, un centre de distribution peut réduire considérablement les coûts annuels liés aux inefficacités en matière de recrutement, aux coûts de formation et aux pertes de productivité.